À propos
Thibaut Feutry
Ingénieur logistique de formation, j’ai exercé des fonctions de chef de projet supply chain dans des multinationales à Paris et Singapour et de direction opérationnelle en ONG internationale en République Centrafricaine, au Niger et en Haïti.
Plus récemment, j’ai vécu, en tant que dirigeant de PME, des phases de forte croissance ainsi qu’une procédure collective.
Nourri de ces expériences autant humaine que technique, j’ai décidé de créer COEFFI pour apporter au sein des structures accompagnées mon expertise basée sur deux leitmotivs qui m’ont toujours guidées : la Cohésion et l’Efficience.
Mon parcours en 4 étapes
Groupe KESA – GEMALTO
Ingénieur supply chain
Ingénieur supply chain formé à l’Université de Technologie de Troyes, j’ai eu en début de carrière des fonctions de chef de projet supply chain dans des entreprises multinationales. Mise en place d’ERP, d’outil à la décision supply, de process VMI, créations de tableaux de bord… mon travail consistait à comprendre les besoins des opérationnels et des cadres, de les retranscrire à des experts/ chef de projet IT, et d’assurer la mise en place des solutions de manière planifiée, coordonnée et structurée. De cette étape, j’ai retenu de la rigueur, de la méthode et l’importance de la coopération et de la co-construction pour la réussite des projets.
Singapour-france à la voile
Navigateur
Expatrié à Singapour et en quête d’aventures, j’ai acheté avec un ami un voilier de 11 mètres en Asie du Sud-Est. Ensemble, nous avons construit le projet de rentrer sur notre terre natale avec ce bateau, et ce malgré une faible expérience de marin. 18 mois de préparation et d’entrainement pour un voyage d’1 an et 20 000 milles nautiques parcourus en passant notamment par l’Indonésie, Madagascar, l’Afrique du sud, le Brésil et les Antilles. Une expérience d’une richesse infinie qui a réorienté mon parcours professionnel.
Cette étape m’a donné à la fois beaucoup de confiance en moi, de sang-froid et d’humilité. J’ai également compris que les plus belles expériences ou réalisations demandent du temps, beaucoup d’énergie et la force d’oser.
ONG ACTED (RCA, NIGER, HAITI)
Cadre dirigeant en ONG internationale
Je suis rentré dans l’humanitaire par la logistique et j’y ai exercé par la suite des fonctions plus larges d’encadrement: gestion de programme de lutte contre le choléra, coordinateur sécurité, directeur opérations ou directeur pays adjoint en charge des finances, RH, qualité..
Dans des environnements sécuritaires et humanitaires parfois difficiles et dans un contexte de professionnalisation du métier d’humanitaire, j’ai pu grandir à la fois en tant que manager d’équipe (de plusieurs dizaines de personnes), en pilotage d’activités opérationnelles logistiques &transports et en tant que dirigeant. J’ai pu développer une capacité à structurer un projet, une équipe ou un service et à développer du collectif par la vision et l’exemplarité.
J’ai également dans ce cadre appréhendé le modèle de fonctionnement du secteur associatif financé par subventions.
Jean bouteille
Dirigeant Start up – PME
Mes années humanitaires m’ayant sensibilisé sur la gestion des déchets, j’ai eu envie de m’impliquer sur le secteur du zéro déchet et de la consigne. J’ai alors eu l’opportunité de rejoindre l’entreprise Jean Bouteille et son fondateur, Gérard Bellet.
Start up, pionnière du vrac liquide, j »ai pu accompagner l’entreprise au fur et à mesure de son évolution à se structurer . Fiabiliser la production, créer un service SAV, créer un service achat, optimiser la gestion des transports, structurer la gouvernance font partie des enjeux auxquels j’ai été confronté dans une entreprise en pleine croissance en tant que responsable des opérations.
Avec Jean Bouteille, nous avons traversé des phases ascendantes mais aussi une procédure collective alors que j’avais repris entre temps les fonctions de directeur général de l’entreprise.
Sur ces années, j’ai vécu un apprentissage accéléré du métier de dirigeant de PME et pu réaliser l’importance de la cohésion d’équipe pour la résilience d’une organisation.